參觀金沙河集團(tuán)感想分享

安全實(shí)業(yè)集團(tuán)正處于變革圖強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)走出去參觀學(xué)習(xí)的方式方法，目的在于轉(zhuǎn)變現(xiàn)有中層管理人員的思想觀念，從而提升管理水平，適應(yīng)變革圖強(qiáng)的時(shí)代發(fā)展步伐。

通過(guò)此次對(duì)金沙河集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己在管理工作上的不足。結(jié)合對(duì)金沙河集團(tuán)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)并通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)的方法，與大家分享以下幾點(diǎn)，望能夠共同勉勵(lì)、共同進(jìn)步：

1、激勵(lì)措施的多樣化并注重實(shí)效性

目前我們部門激勵(lì)措施方式比較單一，且更側(cè)重于物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)用以提高員工的工作積極性，但是并沒有達(dá)到預(yù)期的效果；與基層員工交談、交心比較少，不能夠第一時(shí)間了解員工的思想動(dòng)向，對(duì)新老員工的思想觀念教育力度不夠，沒有形成穩(wěn)定、長(zhǎng)效的共同思想價(jià)值體系；

2、強(qiáng)化時(shí)間管理理念，分秒必爭(zhēng)

我們很多工作，從計(jì)劃到執(zhí)行，再到監(jiān)督、考核、優(yōu)化、提升等環(huán)節(jié)，沒有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，沒有吃透時(shí)間效應(yīng)的價(jià)值所在。存在很多沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作部署，導(dǎo)致最后沒有完成，影響后續(xù)工作的開展。

3、改變“無(wú)監(jiān)督、零執(zhí)行”的弊端

我們擁有完善的管理制度、工作流程，可是并沒有取得理想的結(jié)果，關(guān)鍵問(wèn)題還是在于監(jiān)督力度不足。主管人員“老好人”思想嚴(yán)重、只理不管，認(rèn)為安排工作后他的任務(wù)就已經(jīng)完成，導(dǎo)致工作開展過(guò)程中缺乏有力的監(jiān)督和指導(dǎo)，造成虎頭蛇尾。

4、以解決問(wèn)題、結(jié)果思維為導(dǎo)向

很多時(shí)候我們都是在掩蓋問(wèn)題而沒有正視問(wèn)題的存在，想方設(shè)法去解決問(wèn)題；當(dāng)一旦出了事情都是拉鋸扯皮、推卸責(zé)任，永遠(yuǎn)在找借口、找理由、找客觀困難，而沒有從自身找原因。

5、做好管理者的帶頭表率作用

俗話說(shuō)，其身正不令而從、其身不正雖令不行。作為管理者我們之前只要求員工如何工作，而對(duì)自己的要求比較放松，沒有起到良好的表率作用，反而可能造成了一些負(fù)面的影響，導(dǎo)致部門車間不團(tuán)結(jié)、沒有強(qiáng)有力的凝聚力。

6、搭建暢通的工作溝通平臺(tái)

之前乃至現(xiàn)場(chǎng)仍然存在的一個(gè)現(xiàn)象就是：部門車間班組與班組之間、工段與工段之間，甚至于車間與車間之間缺乏有效的溝通，更談不上去融合、配合，造成很大的管理資源浪費(fèi)。

以上是我自己的切身體會(huì)和感悟，我將從自身開始改變，做好一名安全公司的中層管理者，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到良好的表率作用。同時(shí)，也希望能夠有更多外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以提升自己的管理素養(yǎng)和管理水平，為集團(tuán)公司的變革圖強(qiáng)貢獻(xiàn)綿薄之力。

沙河安全  毛衛(wèi)剛