為了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，望美集團(tuán)牢固樹(shù)立“以人為本”觀念，不斷深化人力資源管理體制改革，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，加快人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，大力培養(yǎng)、引入公司業(yè)務(wù)發(fā)展急需的各類(lèi)人才；建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、選用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配套、數(shù)量充足、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍；復(fù)合型的高水平設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍，不斷提升、增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

望美集團(tuán)緊緊抓住引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。同時(shí)注重不斷改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升總體功能和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。集團(tuán)堅(jiān)持人才統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)設(shè)置崗位，用業(yè)績(jī)考核人，用職業(yè)發(fā)展激勵(lì)人，用保障留住人，用文化凝聚人，用培訓(xùn)發(fā)展人，持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使員工素質(zhì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，與崗位職責(zé)相匹配。