望美集團(tuán)召開三月份自我批判大會(huì)

3月24日下午，望美集團(tuán)第一屆高層管理者自我批判大會(huì)在三樓會(huì)議室召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)姚建龍、總經(jīng)理姚衡及各中心、部門負(fù)責(zé)人、智囊團(tuán)成員參加會(huì)議。

“堅(jiān)持自我批判是一個(gè)能夠打掉每個(gè)人虛榮、膨脹、自傲心理的科學(xué)工作方式，也是校正我們前進(jìn)方向的有效工作手段和有力思想武器。作為集團(tuán)的高層管理者，我們更要將自我批判踐行到各項(xiàng)管理工作中，不斷校正前進(jìn)方向，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的雙贏�！睍�(huì)議主持人——人力資源中心總經(jīng)理姚佳開場(chǎng)講到。

緊接著，董事長(zhǎng)姚建龍率先進(jìn)行自我批判，并對(duì)此項(xiàng)工作提出了殷切期盼：無論從事管理工作或者技術(shù)工作，自我批判都是一個(gè)非常好的思維工作習(xí)慣，每位高層管理者都要發(fā)自內(nèi)心，真誠(chéng)地去做。只有觸及靈魂深處的自我批判，才能讓我們的人生一天比一天好，讓我們積累的經(jīng)驗(yàn)和能力一天比一天強(qiáng)。

只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判，也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。隨后，由創(chuàng)新研發(fā)中心總經(jīng)理潘清濤反思并提出改進(jìn)計(jì)劃，出席會(huì)議的所有管理者向潘總給予熱烈的掌聲，對(duì)潘總深刻的自我批判表示最真誠(chéng)的鼓勵(lì)和肯定。隨后，由智囊團(tuán)成員給出改進(jìn)建議，幫扶解決。潘總進(jìn)行了一一記錄并回復(fù)。

在交流過程中及會(huì)后總結(jié)時(shí)，董事長(zhǎng)指出，工作上我們有崗位的不同，職責(zé)分工也不同，但是在交流中，我們應(yīng)不分職位高低，無論是批判或者是建議，都要回歸到業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)。我們要持續(xù)養(yǎng)成自我批判的良好思維工作習(xí)慣，讓全集團(tuán)在不斷的自我批判和提升中持續(xù)賦能。

在自我批判中進(jìn)步

在自我批判中優(yōu)化

在自我批判中激發(fā)潛力、持續(xù)賦能

讓我們以更加開放包容的心胸、更加斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)向著“成為中國(guó)一流的玻璃制造企業(yè)”而努力奮斗！