用實實在在的行動去奔向未來！

7月4日至5日，望美實業(yè)集團董事長姚建龍在沙河市中豪大酒店主持召開了2020年下半年工作思路及今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃學習培訓討論會，集團顧問、中高層管理者及管培生七十余人參加了本次會議。

會議期間，楊顧問主要圍繞會議制度改革、2020年下半年工作思路以及今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃三方面進行了講解闡述。隨后，與會人員針對楊顧問的培訓內(nèi)容現(xiàn)場分為四組展開了充分的討論。

本次會議首次采用以會代培的形式進行，對于召開本次學習培訓討論會的目的，董事長姚建龍在會議開始向與會人員進行了簡要說明。

一

今后學習培訓工作，我們要作為一項非常重要的常態(tài)化工作來抓。后期，我們也會通過“走出去，請進來”的方式全方位提升我們的崗位技能，最終達到人崗匹配的基本要求，讓我們的崗位技能管理能力適應集團轉(zhuǎn)型升級工作的戰(zhàn)略要求。

我們要想變成創(chuàng)新型公司，首先要變成學習型公司，通過學習型公司的文化氛圍充分激發(fā)各個管理團隊的活力激情，進而提升下一步的創(chuàng)新能力。

二

作為公司我們要熟知外部社會的宏觀發(fā)展形勢，作為管理者我們也要熟知集團公司的宏觀形勢戰(zhàn)略方向，否則就等于盲干瞎干蠻干。我們只有弄懂弄清集團戰(zhàn)略規(guī)劃、工作要求，清醒認知集團要干什么、為什么要這樣干、怎么干，才能力出一孔、心向一處、步調(diào)一致。我們要在集團宏觀戰(zhàn)略下開展各項工作，齊心協(xié)力地朝著共同的方向奔向同一個戰(zhàn)略目標，用實際行動全力推進公司的轉(zhuǎn)型升級變革工作。

三

實質(zhì)上，工作并不難干，我們能夠內(nèi)部挖掘的潛力還很大。我們現(xiàn)在正在開展的轉(zhuǎn)型升級深化變革，并不是要全面否定原來的工作。隨著社會時代的不斷變化，原來的工作理念、管理方式已經(jīng)不適應今后的社會市場要求，我們要在此基礎上不斷改進、改變不適應社會發(fā)展要求的工作理念、管理方式。希望通過本次學習培訓，增強我們的變革自信。

7月6日，在集團三樓會議室召開的6月份董事會議上，結合各組討論結果董事會成員再次進行了討論并基本達成共識，董事長姚建龍和楊顧問對本次學習培訓討論會及董事會匯報內(nèi)容進行了總結點評。

會議的最后，董事長姚建龍再次強調(diào)：我們要站在行業(yè)里看自己的企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級深化變革不僅是“活下來，可持續(xù)”生存目標賦予我們的要求，更是時代發(fā)展賦予我們的責任和使命。

我們只有做好自己，才能應對挑戰(zhàn)。從現(xiàn)在開始，我們要力出一孔、心向一處、全力以赴地朝著我們共同的轉(zhuǎn)型升級目標發(fā)力，持之以恒、真抓實干、點點滴滴地全力用行動行為，嚴謹認真地去真正踐行并持續(xù)落實到位，用實實在在的行動去奔向未來，全力推動集團公司的各項轉(zhuǎn)型升級變革工作。