望美集團(tuán)董事長姚建龍主持召開全集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議

6月17日，望美集團(tuán)董事長姚建龍?jiān)诩瘓F(tuán)七樓會(huì)議室主持召開了全集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議，各事業(yè)部、各部門二級(jí)經(jīng)理及以上管理者（含技術(shù)序列）參加了本次會(huì)議，望美實(shí)業(yè)、天津中玻、中玻朝陽公司以視頻形式參加。

會(huì)議開始，董事長姚建龍?zhí)岬剑喊踩�生產(chǎn)工作我們一直都在強(qiáng)調(diào)，天天都在講，但是安全事故還是時(shí)有發(fā)生。究其根本，還是我們的人員存在僥幸投機(jī)心理，對(duì)于安全生產(chǎn)意識(shí)麻痹大意。如何有效防范安全隱患讓事故不再發(fā)生，這是需要全體員工深思的問題。

隨后，與會(huì)人員觀看了近期發(fā)生的安全事件視頻。對(duì)于召開全集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議的目的，董事長強(qiáng)調(diào)：要喚醒各層級(jí)管理者包含全體員工在安全生產(chǎn)方面麻木不仁麻痹大意的思想，杜絕安全事故的發(fā)生，這是安全生產(chǎn)工作最重要的目的。員工的僥幸投機(jī)心理、管理者麻木不仁的思想是最可怕的，讓安全生產(chǎn)工作流于形式也是最可怕的，安全事故帶來的人員傷害、傷亡是對(duì)公司最致命的傷害。

同時(shí)，董事長提出希望管理者能夠?qū)⒈敬螘?huì)議發(fā)出的強(qiáng)烈信息向全員傳達(dá)下去：公司不是為了錢不要命的公司。人的生命是無價(jià)的，任何人、任何工作必須要在確保安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，我們必須要筑牢安全紅線守住安全底線。

公司不是黑心的公司，老板不是黑心的老板。安全生產(chǎn)工作首要的目的就是不讓人員受到傷害，我們所有的工作必須要確保在沒有人員傷害的前提下進(jìn)行。在安全生產(chǎn)方面我們必須要真正踐行，把沒有人員傷害、傷亡作為首要的安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議期間，董事長多次強(qiáng)調(diào)并亮明公司的態(tài)度：我們要真正意義上的做安全生產(chǎn)工作，而不是做給宏觀部門看，這是公司的事更是我們自己的事，與每個(gè)人的生命息息相關(guān)。做安全生產(chǎn)工作，不能流于形式、做表面功夫，要實(shí)實(shí)在在踏踏實(shí)實(shí)地在首要做好沒有人員傷害的前提下，把安全生產(chǎn)工作去做精做細(xì)，去提升能力知識(shí)水平。

對(duì)于今后的安全生產(chǎn)工作，董事長姚建龍向各事業(yè)部、各部門提出了以下幾點(diǎn)要求：

01

希望各事業(yè)部、各部門包括全體員工要圍繞安全隱患點(diǎn)全面排查，包含標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，杜絕任何涉及人員傷害的流程和工作，這是第一個(gè)要抓緊時(shí)間開展的工作。要把安全生產(chǎn)工作做在心里，真正踐行到點(diǎn)子上，真正意義上、踏踏實(shí)實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作，杜絕安全隱患、人員傷害和傷亡。

02

運(yùn)用各種機(jī)制辦法包含設(shè)備改造去避免人員傷亡、避免安全隱患，這是安全工作的首要任務(wù)、重點(diǎn)工作。安全生產(chǎn)工作不能流于表面、應(yīng)付應(yīng)對(duì)，要從根本上去杜絕安全事故的發(fā)生，人人爭做安全生產(chǎn)工作的守護(hù)者、踐行者、監(jiān)督者。切記，我們要在首先確保沒有安全事故、沒有人員傷害傷亡的前提下，圍繞安全生產(chǎn)工作做深、做精，這是安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)。

03

從現(xiàn)在開始，全體員工要轉(zhuǎn)變工作理念，包含安全生產(chǎn)在內(nèi)的所有工作。今后我們倡導(dǎo)作為合格的管理者和員工，要做好預(yù)前預(yù)防工作，將問題消滅在不發(fā)生狀態(tài)下、萌芽里。所有的工作要杜絕事故、問題和損失，我們要當(dāng)背后的英雄而不是事后的英雄。同時(shí)，要扎扎實(shí)實(shí)地舉一反三反思問題，教育所有人要轉(zhuǎn)變思想，杜絕僥幸投機(jī)麻痹大意心理，要深刻認(rèn)識(shí)到只有不出事故才是根本本質(zhì)。

04

所有人、所有的工作要向深化變革全面推進(jìn)，一切從工作實(shí)際出發(fā)，打破一直轉(zhuǎn)圈的守舊工作模式，要與時(shí)俱進(jìn)拋棄無效無用的工作，把握好目前和長遠(yuǎn)的度，跟上公司向未來發(fā)展的步伐，實(shí)實(shí)在在地快速做好打基礎(chǔ)的工作，切忌好高騖遠(yuǎn)踩高登空。

05

公司最大的成本在效率方面。從現(xiàn)在開始，各事業(yè)部、各部門（包含生產(chǎn)、后勤、職能及業(yè)務(wù)部門）及全體員工的工作著力點(diǎn)要全力聚焦在降低成本（含運(yùn)營及產(chǎn)品成本）及提高產(chǎn)品附加值方面，這是所有人工作的目的。公司的效益源于成本的降低和產(chǎn)品附加值的提高，開展任何工作我們都要以上述兩點(diǎn)為依據(jù)，去對(duì)標(biāo)是否符合降成本、提高產(chǎn)品附加值的要求，是否對(duì)以上兩點(diǎn)有所幫助和助力。

會(huì)議的最后，董事長姚建龍?jiān)俅螐?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，并指出公司在向未來發(fā)展全面推進(jìn)，我們所有人、所有部門的工作指向都要朝著公司的發(fā)展方向努力，朝著越來越好的方向發(fā)力，要抓緊時(shí)間全力推動(dòng)活下來可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。