公司對天津中玻的考核已結(jié)束

  持續(xù)了兩天的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作已經(jīng)結(jié)束，并于3月9日上午在辦公樓一層活動室召開總結(jié)性會議，公司綜合管理中心李總率領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化考核組全體成員、天津中�？偨�(jīng)理李軍坡及中層以上管理人員、各級工程師出席了此次會議。

  首先，綜合管理中心李總就此次對各分公司為什么開展標(biāo)準(zhǔn)化考核做明確闡述，李總指出：對于我們這個成長中的企業(yè)來說，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管控的一種方式，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，各級管理者要以端正的態(tài)度正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。
  其次，由安全實(shí)業(yè)錫退高級工程師胡文斌對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核做出總結(jié)，在肯定生產(chǎn)部成績的同時對存在的不足提出了合理化建議，使生產(chǎn)部各級管理者在了解到自身的缺陷之后，能夠以最快的速度加強(qiáng)基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化。
  由企管部主管閆力萌對職能部門標(biāo)準(zhǔn)化考核工作做總結(jié)，閆主管根據(jù)此次考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)后進(jìn)行了分類匯總，同時詳細(xì)列舉了整改措施的方式，誠懇的建議讓大家不僅認(rèn)識到自己的不足，更從中學(xué)到了許多工作中的方法。

  最后，李總公布了此次生產(chǎn)和職能部門考核結(jié)果并對此次考核進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。李總提出，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作部門間要均衡發(fā)展，形成合力，職能部門與生產(chǎn)部門之間不能差距太大。標(biāo)準(zhǔn)化工作不能只做現(xiàn)場6S管理，需要更深層次的探索，應(yīng)把工作重心轉(zhuǎn)向工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化深入，各部門管理人員要加強(qiáng)責(zé)任意識，加大力度完善標(biāo)準(zhǔn)化。李總強(qiáng)調(diào)，“只有不用心的人，沒有干不好的工作”，借公司考核的東風(fēng)，充分查找自身存在的不足；借公司考評辦法，修訂公司的考評辦法；借公司考評結(jié)果，加強(qiáng)各部門內(nèi)部的考核。
  會議雖然結(jié)束了，但天津中玻全體員工的的使命并沒有因此而結(jié)束，考核不僅是對長期工作的一次總結(jié)，更是對我們天津中玻的鞭策和教育，我們要緊跟公司發(fā)展的步伐，在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上彌補(bǔ)自身的不足，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展工作標(biāo)準(zhǔn)化和工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作，在不斷改進(jìn)和完善中奮勇向前。