公司組織召開管理者擴大會議

今天上午，在七樓會議室組織召開了各公司管理者擴大會議，各分公司新產(chǎn)生的部門分責任人及以上管理人員參加了此次大會。此次大會由董事長姚建龍主持，董事長圍繞“我是誰”、“為什么要變”、“怎么變”以及“變的目的”展開討論。

首先董事長對今年取得的成績進行了回顧總結(jié)，對今年取得的業(yè)績表示了肯定。整個公司從行業(yè)危機中走了出來，恢復(fù)了正常生產(chǎn)、經(jīng)營、工作的狀態(tài)。玻璃板塊扭虧為盈，深加工和門窗板塊都走上了正常的軌道。公司制定了五年發(fā)展規(guī)劃及各種規(guī)章制度，進行了人力資源體系改革，對公司今后的運行、管理、發(fā)展指引了方向，為建立現(xiàn)代化的管理制度奠定了基礎(chǔ)。

董事長指出，雖然我們今年取得了不錯的成績，但是我們企業(yè)依然是“汗水型”公司，是“食草”公司。當今社會每時每刻都在進行著劇烈的變化，我們要想變成“智慧型”、“食肉”公司，就必須做出改革，才能跟上時代的步伐。永遠不變的就是變，我們的改變還遠遠不夠，我們的改變才剛剛開始。

董事長和大家分享了《以奮斗者為本》中的干部管理心得。強調(diào)了干部在管理中的重要作用，干部要有全局觀念，能從長遠考慮，要有寬廣的胸懷和包容的心態(tài)。

董事長對宏觀形勢做了全面的分析。中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺時代進入到了過剩的時代，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，我們要認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。我們的玻璃產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然在全國排名比較靠前，但是我們目前的資金、技術(shù)、管理等綜合實力在同行業(yè)還缺乏競爭力。就現(xiàn)在而言，我們具備局域優(yōu)勢，具備現(xiàn)在的規(guī)模優(yōu)勢，我們要抓住這次機遇，轉(zhuǎn)變我們的思想，立足客觀環(huán)境，順應(yīng)社會發(fā)展，圖強變革，為客戶提供個性化、服務(wù)化、品質(zhì)化的產(chǎn)品， 提升自身的競爭力。

董事長提出，我們要能夠認識到我們的不足，打破現(xiàn)有的模式，建立自己的市場體系，了解客戶需求，完善我們的創(chuàng)新研發(fā)體系，通過技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品的附加值，提供更多服務(wù)功能，樹立品牌 ，走品牌化道路。我們要完善管理體系，建立公司現(xiàn)代化管理機制，激發(fā)員工的積極性。2017年公司要實行全面績效考核，通過數(shù)據(jù)化、量化的方式保證考核的公平、公正，以考核的方式把大家引導(dǎo)到創(chuàng)造價值和創(chuàng)新上來。

董事長最后強調(diào)，大家要認清形勢，緊跟公司發(fā)展步伐，勇于擔當，以開放包容的胸懷做公司圖強變革的引導(dǎo)者、踐行者和推動者，舉全體之力，與時俱進，提升公司核心競爭力，最終實現(xiàn)公司與員工、公司與客戶的互利共贏。

隨后，總裁對董事長的發(fā)言進行了總結(jié)，并對大家提出三點要求：統(tǒng)一思想、提高執(zhí)行力、愛崗敬業(yè)。最后希望大家從思想上深刻領(lǐng)會、提高認識，以自己的實際行動來落實董事長的要求，參與到公司變革圖強的偉大運動中來。

會后，大家針對董事長的講話、總裁提出的要求，結(jié)合自己和公司現(xiàn)狀分組進行討論。